当前，全球疫情持续演变，多国疫情震荡反弹，国内疫情多点暴发，病*变异株陆续出现，形势极端严峻复杂，给做好疫情防控工作带来更大挑战。公司及所属各项目上下联动、齐心战疫，以对职工群众健康和生命安全高度负责的态度，从严从紧抓好疫情防控工作的贯彻落实。
公司召开专题*委会研究部署公司本部及所属各项目疫情防控工作，进一步绷紧常态化疫情防控这根弦。先后三次下发相关文件，从全面加强思想认识、从严管控集体食堂、从严管理办公区域、从严做好个人防护、从严做好宣传引导、从严落实报告制度等方面对疫情防控工作进行了再强调、再部署、再落实。公司总经理李新献亲赴一线指导斯里兰卡项目疫情防控及施工生产工作，公司领导班子成员各司其职、各尽其责，从医疗资源协调、物资保障、心理疏导、生活保障等方面着重发力，把疫情防控当成最重要的*治任务来抓。
公司本部
本部严格落实集团公司相关文件要求，所有人员进出中高风险地区，严格实行“谁审批，谁负责”制度，并向公司防疫工作领导小组报备，返回后14日内居家隔离、网上办公，14日后提供核酸检测阴性证明方可正常到岗；持续加强门禁管理，落实外出报告制度，做到“外来人员非必要不入内，本部人员非必要不外出”；出入本部严格落实扫码测温和登记管理，原则上不再组织现场会议；为本部全体员工组织进行核酸检测，并发放口罩等防疫物资；食堂就餐采取取餐制，并取消生冷食品供应。
斯里兰卡项目
公司领导坐镇项目靠前督战，为项目全体员工注入了一针强力的“安心剂”。项目与公司本部、大使馆、在斯中资企业、属地防疫机构等多家单位形成多维联动，以项目为中心建立系统完善的联防机制；建立定期核酸检测制度，全面实行封闭管理，进一步严格测温、隔离等防疫常态化工作；坚持“宁可适当过度、也不可不足”原则，确保防疫物资满足“备二保三”要求；建立包保责任制，把中方劳务工人分配给项目管理人员负责监管，监管内容包括防控措施执行、思想动态等；组织项目全体员工学习新冠肺炎疫情防控手册。
白俄罗斯项目
项目先后制定《疫情防控工作方案》《疫情防控应急预案》等指导性文件，实行封闭化管理，严禁外来人员随意进出；严格落实消杀制度、体温检测措施，通过扫码对消*记录、防疫物资等工作进行登记；采取分区化管理，责任到人；严格监控“摆渡人员”，加强白方人员的管理；加强与中国驻白使馆及在白中资企业沟通，信息共享；组织项目全体员工学习新冠肺炎疫情防控手册。
科特迪瓦项目
项目实行封闭式管理，严禁员工私自外出，对进出营地大门人员进行体温检测登记；每日对生活、工作区域全面消*打扫；按照“保二备三”原则，提前采购、储备防疫物资和生活物资；做好员工心理疏导，注重通过一对一、点对点方式做好知识讲解消除当地工人顾虑，提高对疫情的认识；组织项目全体员工学习新冠肺炎疫情防控手册。
昌景*铁路项目
项目对疫情防控工作进行再强调、再部署，从严抓好请销假、疫情日报告、防疫值班、人员位置信息填报、封闭管理等制度，通过
